傳統(tǒng)與革新并存，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同在，面對(duì)持續(xù)變化的大環(huán)境，我國醫(yī)院建設(shè)行業(yè)領(lǐng)袖該如何及時(shí)蛻變、進(jìn)化？戰(zhàn)略上怎樣讓自身從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯？為此，筑醫(yī)臺(tái)將中國組織管理頂級(jí)學(xué)者陳春花教授的“
管理整體論”，首次引入醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域，邀請(qǐng)百余位企業(yè)領(lǐng)袖匯聚北京，共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討。
11月23日上午，座無虛席的會(huì)場，不斷記錄的鉛筆拉開了“
陳春花整體論·醫(yī)建行業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖成長營”的帷幕，本次，陳春花教授給到場醫(yī)建企業(yè)領(lǐng)袖們帶來一場私房課——《共生》。她指出，萬物深度互聯(lián)、沒有金科玉律、所有挑戰(zhàn)都無法預(yù)知。因此，企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略認(rèn)知，遵循“共生邏輯”，尋求更多協(xié)同。
▲ 陳春花
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授
陳春花教授說，在個(gè)體價(jià)值崛起，組織邊界模糊的今天，連接比擁有更重要，協(xié)同比分享更有價(jià)值。開放邊界、共生成長是領(lǐng)先企業(yè)的核心特征。面向未來，“共生”將成為企業(yè)組織的進(jìn)化路徑。
對(duì)于醫(yī)院建設(shè)行業(yè)而言，不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)共生型企業(yè)，只有大家都存在，共同成長、發(fā)展，行業(yè)才能拓步前行。
未來的組織應(yīng)該是共生型的，既不是獨(dú)立存在，也不是簡單的平臺(tái)型組織。未來組織的形式將互為主體，最重要的是共生。這個(gè)共生就是將單向的競爭、價(jià)值活動(dòng)分離的模式打破，真正圍繞顧客價(jià)值去形成一個(gè)理解顧客的概念。“
共生型組織”是一種基于顧客價(jià)值的高效的、跨領(lǐng)域的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，它使組織獲得更高的效率。
會(huì)上，中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)醫(yī)院建筑與裝備分會(huì)副會(huì)長兼秘書長、筑醫(yī)臺(tái)總編輯李寶山也與大家分享了自己的學(xué)習(xí)心得，他說——
"醫(yī)院建設(shè)行業(yè)是在小系統(tǒng)內(nèi)的，大家面對(duì)共同的客戶，因此更容易實(shí)現(xiàn)共生。愿大家在享受知識(shí)的過程中，廣交良友，一起“為中國建設(shè)更好的醫(yī)院”，一起實(shí)現(xiàn)行業(yè)共生。"
▲ 劉禎
上海大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師
企業(yè)管理顧問
生動(dòng)的課程、詳實(shí)的案例，團(tuán)促老師的分節(jié)講解，企業(yè)家們積極討論、分享、記錄，大家一起打開技術(shù)領(lǐng)域邊界，共同探討發(fā)展新趨勢(shì)，成就組織新未來。
共享“
管理整體論”的知識(shí)精華，共論行業(yè)共生共榮，希望醫(yī)院建設(shè)行業(yè)領(lǐng)袖“老友”們收獲滿滿，升級(jí)管理組織能力，一起“為中國建設(shè)更好的醫(yī)院”而拼搏、奮斗。
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